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      法人治理

      一、主要股東介紹

      1、萊蕪鋼鐵集團有限公司萊鋼集團辦公大樓

      萊鋼始建于1970年1月。經過40年的建設發展,現已成爲具有年産1300萬噸鋼以上綜合生産能力的大型鋼鐵企業集團,2005年進入全國十大鋼,列第六位。2007年列全國制造業500強第31位。截至2008年底擁有總資産643億元,職工3.9萬人其中,鋼鐵主業2萬人,控股萊鋼股份、魯銀投資兩個上市公司和齊魯證券等子公司14個,參股輔業改制單位10個。萊鋼是全國規模最大、規格最全的H型鋼精品生産基地,全國産銷量最大的齒輪鋼生産基地,全國規模最大的粉末冶金生産基地。




      2、江蘇萬泰實業集團有限公司蘇甯

      江蘇萬泰實業集團有限公司是蘇甯電器的控股公司,蘇甯電器1990年創立于江蘇南京,是中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業的領先者,國家商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一。經過20年的發展,現已成爲中國最大的商業企業集團,品牌價值508.31億元。截至2010年,蘇甯電器連鎖網絡覆蓋中國大陸300多個城市,並進入中國香港和日本地區,擁有近1500家連鎖店,員工15萬人,2010年銷售收入近1500億元,名列中國上規模民營企業前三強,中國企業500強第50位,入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。




      3、山東明源科技開發有限公司勝利油田

      山東明源科技開發有限公司注冊成立于2001年12月,是一家由極具實力的民營企業共同出資組建的科技開發公司,主要從事房地産和科技産品的開發;旅遊服務;農産品的加工;化工産品生産等項目的運營。明源科技開發有限公司借助自身的資金、項目、管理優勢及現代經營理念,充分利用當地的地理和人文優勢,經過不斷探索,真誠合作,將建設一個以技術爲先導,現代化工業爲主體,第三産業和社會公益事業相匹配的企業集團和經濟“航母”,爲改變和優化産業結構,促進當地經濟騰飛做出貢獻。



      4、萊州峰源化工有限公司

      萊州市峰源化工有限公司是按現代企業制度設立並運營的股份制企業,公司擁有原鹽生産基地和鹽化工生産基地,主要生産、銷售民用海原鹽、氯化鈣、氯化鎂、工業用鹽及鹽化工産品。公司位于山東省萊州市鹽化工特區內,坐落于萊州灣畔,東臨206國道,南臨威烏高速,海陸交通十分便利,是發展經濟的黃金地段。該項目區鹵水資源豐富,高濃度鹽鹵區120平方公裏,地下鹵水平均濃度12.5’BeO,已探明淨儲量20億立方米,富含氯化鈉和溴,同時還含有碘、硼、锂、锶、鎂等多種元素。區內已開發建設的鹽田120多萬公畝,年産優質原鹽500多萬噸,占全國的1/10,溴素生産能力2.6萬噸,占全國的1/4,是全國較大的鹽溴及溴深加工生産基地。

                                                 萊州峰源          


      5、勝利油田工益房地産開發有限責任公司

      勝利油田工益房地産開發有限責任公司是中國石油化工股份有限公司勝利油田的控股公司。勝利油田主體位于黃河下遊的山東省東營市,工作區域分布在山東省的東營、濱州、德州等8個市的28個縣(區)和新疆的准噶爾、吐哈、塔城,青海柴達木、甘肅敦煌等盆地。勝利油田勘探開發建設46年來,在實現自身發展的同時,爲國民經濟建設、石油石化工業和區域經濟社會發展做出了重要貢獻。                                                                                                                                  勝利油田                                                                                                                                           


      二、董事會及專業委員會

      1、職能

      公司在健全法人結構的基礎上,優化董事會的職能,發揮董事會的智慧,挖掘董事會的資源和潛力,最大限度的發揮董事會對公司發展的促進作用和保障作用,充分發揮董事會科學治理結構的作用。

      2、運營機構

      (1)建立和健全公司的管理結構,實現“三足鼎立,三權分離”,其中:“一足”是指經營管理委員會。“二足”是指建立制度委員會,設委員會和分委員會兩層次來管理。主要職能是負責整個公司規章制度的規劃、設計、起草、審核、討論、修改、完善、實行、評估、評價、反饋、監督、檢查、監察、管理、統計、研究等職能和工作。負責國家政策的研究,包括但不限于産業政策、經濟政策、金融政策、貨幣政策、外彙政策、財政政策、稅收政策、土地政策、行業政策,充分利用國家的政策資源,挖掘政策的價值,獲取政策的極差收益,把國家有利于公司各方面業務的政策用足、用好、用活、用深、用精、用透;負責整個公司的制度創新建設與管理。“三足”是指設立公司的監督監察委員會;明確職能、監督職能、稽核職能、彈劾職能、約束職能;明確崗位描述、崗位職責、崗位工作、崗位權利、崗位流程;全力做好基礎建設,包括組織建設、制度建設、思想建設、作風建設;充分發揮監督委員會的作用,包括自我監督、自我糾偏、自我檢查、自我約束、自我管理、自我健康發展。

      (2)設立董事長辦公室,主要職能:一是制定股東會和董事會的工作計劃,優化公司的法人治理結構;二是充分發揮各主體的職能和職責;三是負責審核和審批公司的中長期發展規劃和發展戰略;四是定期組織公司領導幹部的學習、教育、培訓等各種活動;五是審查和批准公司的年度經營工作計劃和計劃執行情況;六是決定公司和諧發展的問題。

      (3)設立董事會秘書辦公室,負責公司股東會和董事會的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理,辦理信息披露事務等事宜,協助董事長辦公室開展工作。

      3、顧問機構

      爲增強核心競爭力,確定公司發展規劃,健全投資決策程序,加強決策科學性,提高重大投資決策的效益和決策的質量,完善法人治理結構,制訂科學、有效的管理制度,實施公司的人才開發與利用戰略,公司董事會下設七大專業委員會:提名委員會、經營創新委員會、經營決策委員會、發展規劃委員會、薪酬與考核委員會、預算審核委員會、審計委員會。

      三、監事會及其下設機構

      1、職能

      爲了保證公司正常有序有規則地進行經營,保證公司決策正確和領導層正確執行公務,防止濫用職權,危及公司、股東及第三人的利益,公司中設立了監事會。監事會是公司的常設監察機構,執行監督職能。

      2、運營機構

      (1)監事會下設風控中心,由首席風險控制管理官(CRO)直接管理;

      (2)風控中心負責建立公司風險管理體系和相關規章制度、工作流程;建立企業風險調控與轉化機制,在各種危機到來時做到有序應對;通過參與和協助其它部門制定、維護、改進生産,質量管理和其它部門管理流程和政策,以滿足控制風險要求;

      (3)風控中心下設法務部、稽核部、監察部、質檢部,從四個方面負責內控,落實、執行公司的全面風險管理。

      四、經營管理層及團隊建設

      1、體制

      爲了給公司的業務發展提供基礎保障,公司建立了 “一校、兩辦、十O、十中心”經營管理架構,一校:天成大學,兩辦:董事長辦公室、總裁辦公室,十O:CEO(首席執行官)、CFO(首席財務官)、CRO(首席風險官 )、COO(首席運營官)、CMO(首席營銷官)、CIO(首席信息官)、CKO(首席知識官)、CTO(首席技術官)、CPO(首席利潤官)、CHO(首席人才官),十中心:管理中心、金融中心、財務中心、風控中心、行政中心、信息中心、資本運營中心、營銷中心、政工中心、研發中心。

      2、機制

      科學有效的管理體制決定了先進而有活力的經營機制,公司的主要管理機制包括動力機制、發展機制、激勵機制、約束機制、考核機制和獎懲機制,如公司激勵機制中的70大激勵措施,充分體現了“以人爲本”的管理理念,充分調動了員工的積極性、主動性和創造性,保證公司始終充滿生機和活力,有效推動了公司穩定、良性、健康、有序的科學發展。

      3、團隊建設

      (1)班子建設        (2)隊伍建設

      (3)組織建設        (4)思想建設

      (5)文化建設        (6)經濟建設

      (7)政治建設        (8)營銷建設


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                                                                               團隊領導

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